10年，從6個機(jī)場的廣告特許經(jīng)營權(quán)拓展至擁有15家干線、25家支線共40地機(jī)場廣告特許經(jīng)營權(quán)的業(yè)內(nèi)“航母”;

　　10年，年?duì)I業(yè)收入從1億增長到17億，十年累計(jì)實(shí)現(xiàn)廣告收入近百億元，年均增長率為27%;

　　10年，通過對專業(yè)化經(jīng)營過程中不斷總結(jié)和探索，形成了一條最適合機(jī)場廣告業(yè)務(wù)發(fā)展的經(jīng)營模式即“首都機(jī)場廣告發(fā)展模式”，成為民航廣告經(jīng)營管理的典范。

　　截至2015年11月底，首都機(jī)場廣告公司的資源版圖已悄然增至40地機(jī)場，以絕對優(yōu)勢繼續(xù)在機(jī)場廣告行業(yè)內(nèi)保持領(lǐng)先水平。

　　回首十年的歷程，首都機(jī)場廣告公司從戰(zhàn)略布局到業(yè)務(wù)模式，從公司制度到企業(yè)文化，從人員素質(zhì)到經(jīng)濟(jì)效益，廣告行業(yè)可圈可點(diǎn)，民航領(lǐng)域無出其右。

在國家戰(zhàn)略布局中謀發(fā)展

　　“在參加集團(tuán)外機(jī)場的廣告資源洽談時，我們依靠專業(yè)能力和品牌影響力贏得了資源方與首都機(jī)場廣告公司合作。”首都機(jī)場廣告公司具體負(fù)責(zé)洽談的工作人員表示，首都機(jī)場廣告公司的不斷壯大，得益于首都機(jī)場廣告公司專業(yè)理念，更是首都機(jī)場的品牌效應(yīng)使然。

　　首都機(jī)場廣告公司十年的專業(yè)化發(fā)展積累的品牌效應(yīng)成為開疆拓土的利器。尤其是近兩年，首都機(jī)場廣告公司在布局了東北、華北、華東、西南地區(qū)的資源網(wǎng)絡(luò)平臺的基礎(chǔ)上，先后又取得了西北地區(qū)的蘭州機(jī)場以及膠東半島的煙臺、濟(jì)南、威海機(jī)場，不僅緊跟國家“一帶一路”、“中韓自貿(mào)區(qū)”的戰(zhàn)略部署，還填補(bǔ)首都機(jī)場集團(tuán)公司在西北地區(qū)的空白，為“京津冀”一體化提供了經(jīng)濟(jì)和品牌支持。

　　10年專業(yè)化發(fā)展經(jīng)歷了從無到有，從小到大的成長過程。2005年，首都機(jī)場廣告公司僅有北京、天津、重慶、武漢、南昌、貴陽6個機(jī)場的廣告特許經(jīng)營權(quán)。截至目前，已成長為擁有15家干線、25家支線共40地機(jī)場廣告特許經(jīng)營權(quán)的業(yè)內(nèi)“航母”，其中集團(tuán)內(nèi)機(jī)場21家，集團(tuán)外機(jī)場19家，分(子)公司數(shù)量達(dá)到19家。首都機(jī)場廣告公司擁有廣告資源經(jīng)營權(quán)的機(jī)場旅客吞吐量約占全國機(jī)場旅客吞吐量的33%，搭建起國內(nèi)最大的機(jī)場廣告資源網(wǎng)絡(luò)。

　　大眾化是民航強(qiáng)國的重要體現(xiàn)，而支線機(jī)場正是民航大眾化的重要支點(diǎn)。首都機(jī)場廣告公司將資源圖由最初的干線機(jī)場漸漸拓展到了支線機(jī)場，以干帶支，反哺各地機(jī)場支線，協(xié)同發(fā)展，為促進(jìn)支線機(jī)場的地方經(jīng)濟(jì)提供支持。并且在所有機(jī)場的媒體建設(shè)都是以北京的建設(shè)為標(biāo)準(zhǔn)，不管是大機(jī)場、支線機(jī)場還是小機(jī)場，所有的發(fā)展都是服從、服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的觀念，取得了所屬機(jī)場的大力支持，為首都機(jī)場廣告公司下一步的資源拓展奠定了協(xié)作基礎(chǔ)。

打造“首都機(jī)場廣告發(fā)展模式”

　　首都機(jī)場廣告公司自2005年專業(yè)化重組以來，營業(yè)收入持續(xù)穩(wěn)步增長，廣告盈利水平位居全國機(jī)場首位,十年累計(jì)實(shí)現(xiàn)廣告收入近百億元，年均增長率為27%，有力的促進(jìn)了首都機(jī)場集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)效益的增長，為合作機(jī)場非航業(yè)務(wù)的提升貢獻(xiàn)了力量。

　　“10年的發(fā)展，首都機(jī)場廣告公司通過摸索，建立了“經(jīng)營分析管理體系”，從多維度、多角度、全方位進(jìn)行數(shù)據(jù)挖掘、建模分析，是指導(dǎo)經(jīng)營管理政策調(diào)整、資源配置、績效考評的專業(yè)依據(jù)。同時建立、推行“資源管理——媒體價(jià)值評估體系”，規(guī)范了公司媒體資源類型、價(jià)值評估流程及方法，通過量化考核，實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。” 首都機(jī)場廣告公司高級管理人員強(qiáng)調(diào)這兩個體系不僅填補(bǔ)了行業(yè)內(nèi)空白，更是保證首都機(jī)場廣告公司經(jīng)營業(yè)績持續(xù)提升的利器。

　　首都機(jī)場廣告公司通過對專業(yè)化經(jīng)營過程中不斷總結(jié)和探索，形成了一條最適合機(jī)場廣告業(yè)務(wù)發(fā)展的經(jīng)營模式即“首都機(jī)場廣告發(fā)展模式”，引領(lǐng)了機(jī)場廣告業(yè)的發(fā)展，成為民航廣告經(jīng)營模式的典范。

　　“首都機(jī)場模式”的實(shí)現(xiàn)主要是依托首都機(jī)場廣告公司的四大專業(yè)能力：營銷能力表現(xiàn)在以“立足機(jī)場、服從機(jī)場、服務(wù)機(jī)場”為理念，持續(xù)與當(dāng)?shù)貦C(jī)場進(jìn)行合作，共同提升資源價(jià)值，強(qiáng)大的媒體資源網(wǎng)絡(luò)為客戶提供一站式的服務(wù)，更為資源價(jià)值的提升帶來了規(guī)模紅利，實(shí)現(xiàn)了當(dāng)?shù)貦C(jī)場資源價(jià)值的最大化;經(jīng)營管理能力的重要體現(xiàn)是資源管理和價(jià)值評估體系的建立，以公司經(jīng)營分析體系，細(xì)化節(jié)約成本、每旅客面積、銷售利潤率等數(shù)據(jù)，為企業(yè)經(jīng)營決策的制定提供了科學(xué)、完整的支持;創(chuàng)意設(shè)計(jì)能力不僅在集團(tuán)管轄內(nèi)的各成員機(jī)場樹起了標(biāo)桿和模板，還逐步輻射拓展到機(jī)場外的業(yè)務(wù)，比如說鄂爾多斯城市道路的規(guī)劃、湖北武漢的兩湖高新區(qū)的道路規(guī)劃;媒體運(yùn)行管理能力對媒體建設(shè)、媒體運(yùn)行、媒體發(fā)布等方面建立了國內(nèi)的統(tǒng)一發(fā)布標(biāo)準(zhǔn)，廣告媒體的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、材質(zhì)、用電、亮度、照度、均度都必須與環(huán)境的協(xié)調(diào)，為旅客提供服務(wù)的設(shè)備設(shè)施，營造高端的商業(yè)氛圍。

　　通過發(fā)揮四大能力的作用，首都機(jī)場廣告公司不斷的資源拓展形成了資源網(wǎng)絡(luò)協(xié)同效應(yīng)，對拉動各地機(jī)場的非航收入的增長做出了經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)，媒體資源的縱深拓展，高瞻遠(yuǎn)矚的精細(xì)化戰(zhàn)略布局，也探索出了一條最適合國內(nèi)機(jī)場廣告業(yè)務(wù)發(fā)展的經(jīng)營模式。不論是在國內(nèi)機(jī)場廣告市場還是國際市場，廣告公司用數(shù)據(jù)證明，“首都機(jī)場廣告發(fā)展模式”是最適合中國民航機(jī)場廣告業(yè)發(fā)展的經(jīng)營模式。

創(chuàng)新思維推動持續(xù)發(fā)展

　　移動互聯(lián)背景下新媒體發(fā)展改變并形成傳媒業(yè)的新格局。機(jī)場廣告媒體的傳播形式也日新月異，機(jī)場廣告市場的競爭程度會進(jìn)一步加劇。在此情況下，首都機(jī)場廣告公司將堅(jiān)持“穩(wěn)中求進(jìn)”，以媒體資源拓展為核心，持續(xù)提升媒體資源市場占有率，完善媒介資源網(wǎng)絡(luò)，不斷加強(qiáng)創(chuàng)意設(shè)計(jì)能力，進(jìn)一步確立行業(yè)優(yōu)勢地位，并將作為民航廣告也的領(lǐng)軍者，不斷完善“首都機(jī)場模式”，抓住大數(shù)據(jù)、科技變革及國家政策的機(jī)遇，堅(jiān)持研究、開發(fā)、建設(shè)新型數(shù)字化媒體，將傳統(tǒng)媒體與新媒體相集合，創(chuàng)新行業(yè)發(fā)展思路，布局新機(jī)場，根據(jù)各機(jī)場航站樓的實(shí)際情況進(jìn)行媒體規(guī)劃，率先引領(lǐng)戶外廣告市場、受眾心理的變革。

　　創(chuàng)新思維有賴于一支專業(yè)化的人才隊(duì)伍。自專業(yè)化重組以來，首都機(jī)場廣告公司以培養(yǎng)“機(jī)場傳媒領(lǐng)域一流人才隊(duì)伍”為總目標(biāo)，通過多種渠道吸納優(yōu)秀人才充實(shí)公司團(tuán)隊(duì)。人員規(guī)模從2005年的105人增長到目前的421人，其中擁有本科以上學(xué)歷員工293人，占員工總數(shù)的69.6%，人員結(jié)構(gòu)逐步呈現(xiàn)出高學(xué)歷、年輕化的良好趨勢，為首都機(jī)場廣告公司的快速發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的人才保障。

　　穩(wěn)定專業(yè)的隊(duì)伍得益于溫暖的“家”文化。首都機(jī)場廣告公司“家”文化建設(shè)在公司十年發(fā)展中不斷引向深入，“溫馨企業(yè)、和諧公司”的正能量不斷得到釋放。近年來，首都機(jī)場廣告公司以“家”文化建設(shè)為著力點(diǎn)，努力實(shí)現(xiàn)首都機(jī)場集團(tuán)公司提出的“企業(yè)有發(fā)展、員工有幸福、生活有品質(zhì)”的“三有”目標(biāo)。在文化心理和精神價(jià)值層面雙重培養(yǎng)的主旨下，首都機(jī)場廣告公司為員工搭建了展現(xiàn)自己、個人職業(yè)發(fā)展的平臺。“家”文化建設(shè)得到了廣大員工及員工家屬的高度認(rèn)可，凝聚起了推動首都機(jī)場廣告公司持續(xù)健康發(fā)展的強(qiáng)大力量。

　　面對未來的發(fā)展，首都機(jī)場廣告公司將在首都機(jī)場集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，緊抓國家“十三五”規(guī)劃、“一帶一路”的機(jī)遇，堅(jiān)定不移地以機(jī)場媒體經(jīng)營為主業(yè)，以媒體價(jià)值經(jīng)營為核心，以專業(yè)化經(jīng)營為手段，不斷深化經(jīng)營管理、媒體規(guī)劃建設(shè)、媒體營銷和設(shè)計(jì)策劃四支專業(yè)人才隊(duì)伍，優(yōu)化聯(lián)動機(jī)場廣告媒體、電視媒體、平面媒體和文化場館等多種媒體形式，著力提升媒體資源價(jià)值、媒體安全運(yùn)營水平和客戶服務(wù)品質(zhì)，致力打造“國門傳媒”品牌，建立覆蓋全國更大份額的高品質(zhì)媒體資源網(wǎng)絡(luò)，將首都機(jī)場廣告公司打造成為國內(nèi)最具影響力的廣告經(jīng)營公司，具有國際競爭力的航空類大型文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，為首都機(jī)場集團(tuán)公司的非航業(yè)務(wù)專業(yè)化發(fā)展做出更好的探索與嘗試。